Mi Cubículo

Temporario. La frase lo indica, trabajo temporario. La cuestión que no está para nada definida es la prolongación del tiempo de duración del trabajo temporario. Siempre, bueno casi siempre, está bien, lo más probable es que las dos semanas, o el mes, o el tiempo que te indiquen de la consultora o de la empresa proveedora, debe uno, como mínimo, duplicar el tiempo indicado.

¿Por qué es esto?
Un compañero mío, al que no le puedo quitar su amor por las frases en inglés, diría: "Good question". Ante una buena pregunta, a mí me interesa obtener una buena respuesta. Una buena respuesta aquí debe comenzar con una palabra clave, y para alegría de mi compañero la palabra se instauró en inglés: "headcount". Decir dotación de personal suena tan mal como la connotación que conlleva decir jedcaun. Que el "headcount" no se puede modificar ya es una máxima tan aceptada que todos los gerentes (incluído el responsable del "headcount") optan por los empleados temporarios. Claro, son para tareas específicas, temporales, estacionales; son para asignaciones de poca o nula capacitación; y lo más importante son empleados que no cuentan en el cuenta dotación de personal.

Ahora, ¿alguno pone en tela de juicio el número de empleados que conforman el "headcount"? ¿Algún otro opta por re-definir las tareas, cambiar formas, automatizar reportes? ¿Habrá algún tercero que establezca el plazo lógico, coherente de los temporarios? Ya sé que respondiste de modo negativo. Y es lógico. Siempre se podrá tener temporarios indefinidos o terciarizar. Total, nada de eso importa mayor esfuerzo, los recursos destinados a esto los recortamos del algún otro proyecto, y los temporarios siguen allí, derivados a su mejor suerte. No solo cobran menos que los que trabajamos a su lado, codo a codo, día a día; sino que además cobran más tarde y saben que su empleador se lleva el diferencial que paga la empresa que los alberga. Para los enventos oficiales de la organización no participan, porque no son parte de la organización. ¿No son parte de la organización? Que falten un día, o tan solo unas horas de una mañana. No les podemos confirmar hasta cuando estarán, mes a mes, semana a semana o, inclusive, día a día les vamos avisando que los necesitamos. Las tareas especiales rara vez se completan en el tiempo programado, o surgen nuevos requerimientos o lo que sea, menos que se diagramó erróneamente. Los reposos por embarazos nunca duran una semana (ojalá así fuera pensando en la embarazada y en el bebé), las licencias por maternidad nunca contemplan el período de excedencia, las operaciones nunca suman los días por recuperación, y así. Puede ser que el única ejemplo que funcianan bien es para el caso de reemplazos por vacaciones.

En definitiva, si no cuentan para el "headcount", como dice mi compañero: "Who cares?" (jú quers = ¿A quién le interesa?).

Oportunidad. ¡Qué palabrita! Apenas escuchada o leía a mí me da la sensación de futuro, de que a alguien lo han considerado, que han pensado en él, lleva a sentir orgullo, y que alguien siente confianza en otro. Sin dudas, la primera connotación es positiva. Pero (el mundo de los peros es mucho más amplio de lo que uno cree) si hay una primera connotación, resta ver la segunda. Y esa otra apreciación que subyace en la palabra oportunidad, generalmente, no esta sobre el tapete, sino que viene de forma intrínseca y quizás, nunca despierte y muestre en verdad qué es.

Pensá en las últimas dos o tres veces que escuchaste que a uno le daban una "oportunidad", o que alguien te dijo que para vos era una verdadera oportunidad o cuando vos le diste una verdadera oportunidad a otro. Ya ponerle el calificativo de verdadera denota que hay oportunidades que son salvavidas de plomo.

No sé, tengo la sensación que la pluma que dibuje este comentario debiera ser empujada por aquellos que estén en medio de una oportunidad, o sean los que hayan dado alguna. Sería muy enriquecedor, porque no me animo a aventurarme al mundo de las oportunidades. O tal vez, esta sea una oportunidad para que entendamos todos de que hablamos cuando hablamos de oportunidad.

¿Alguna vez has pedido retroalimentación a tus compañeros, superiores, colegas? Oh, sí, perdón, ¿si alguna vez has pedido "feedback" a tus compañeros, superiores, colegas? Por eso es tan difícil quitar eso tan instauradísimo que llamo "wording". Bueno, como sea, ¿qué pasó cuando solicitaste la opinión de otro sobre algo tuyo? A ver, dejame intentar: evasivas, o un después lo vemos, o un dejame pensarlo y en el mejor de los casos, algunas de tus obvias cosas buenas. ¿Y cómo actuás cuando la retroalimentación te es pedida a tí?

¿Por qué la gente se la pasa opinando y criticando a otros con otros otros y le es tan difícil decirle las cosas a uno directamente? Quizás un factor sea una limitante en el subconciente. Como somos unos irrespetuosos y sabemos que faltar el respeto no está bien, entonces le faltamos el respeto por las eslpaldas, amparándonos en el ojos que no ven, corazón que no siente. Imagino que otro factor, pero menos común, que tampoco quién pide la retroalimentación (fidbac) está preparado para recibirla y nos hayan enviado de paseo gratuitamente. En estos caso, no damos opinión por irrespetuosos, sino por temerosos de una mala reacción de nuestro interlocutor.

Ni hablar de esas situaciones que el solicitante es un superior. Nos invade el terror de una represalia o alguna futura objeción a nuestro trabajo, o a nuestras ideas o a lo que sea. A lo mejor nos refugiamos en la creencia que nuestro superior no sea capaz de entendernos honestamente, su propia condición de jefe se lo prohíbe.

Por eso, ante un pedido de fidbac (retroalimentación), es bueno no quitarse el "ipod" (áipod = instrumento ultramoderno reproductor de música digital con capacidad para almacenar una gran cantidad de temas) o el, consabido y casi obsoleto, "discman" (instrumento reproductor de música almacenada en "CD" [cidí = discos compactos]) o el, sí obsoletísimo, walkman (ya no necesita mayor comentario).

Decía, que eso era bueno, pero lo mejor sería dialogar, honesta y abiertamente, de todo, con todos. Lamentablemente, estoy equivocado, o ¿este mensaje no tiene razón de ser?

Gloria, algarabía, festejo, emoción, pasión, objetivo, logro, júbilo, triunfo, futuro, final, historia, punto máximo, deleite, satisfacción, goce, alegría, éxito, ovación, exaltación, y más mucho más luego del resultado 3-0 de Nalbandian-Calleri sobre el doble australiano.

Hambre, esperanza, fuerza, humildad, garra, pasión, expectativa, ilusión, potencia, nervio, disciplina, control, empeño, entrenamiento y una pizca de suerte para el primero de diciembre, que Rusia nos espera, en disputa: la gloria. Rusia, allá vamos.

Pocas veces la emoción traspasa la pantalla e invade el ambiente de tu casa. Pero el deporte puede lograrlo.

Nalbandian le había ganado 3-0 a Pilipousis (vaya uno a saber cómo se escribe) y era el turno del chucho Acasuso frente al ex-nro. 1 y dos veces campeón de la Davis, Lleyton Hewitt. Comenzó pésimo el argentino y perdió 6-1. Se recuperó para un 6-4 y volvió a caer en el tercer set por 6-4 también. El cuarto set se veía feo, tan feo como el cielo que se cerraba y el celeste pasó a ser gris. Tan gris como el break-point en contra que tenía el chucho. Lo levantó, lo ganó y salió el sol para el argentino. Ocho games en continuado para ponerse 4-0 en el quinto set. Pero el sol sólo era para él, porque se vino una lluvia como la última vez. Break point a favor del australiano y suspensión. A esperar hasta el otro día.

Primero lo probable, Acasuso que la cuelga y 4-1. El ex-1 se pone 30-0 con su saque y los nervios invaden el estadio. El brazo de Acasuso que se encoge, y en ese momento, increíblemente el australiano comete dos dobles faltas y un error no forzado para dejar todo a favor de la Argentina. 5-1 y un trámite para dejar el match point, que en mimutos tratarán de ganar Nalbandian y Calleri.

Pasó Alemania 2006, y las esperanzas albicelestes encontraron un cielo nublado alemán que las oscureció. Para el mundial de Básket, renovadas esperanzas de triunfo volaron hasta Japón, y con sobradas razones fundadas en el campeonato olímpico de Atenas y un equipo muy aguerrido y consolidado. El vuelo cayó al vacío cuando el fallido triple que nos transportaría a la final obró de sentencia definitiva. Hubo, y habrá, otros mundiales y competencias, pero las posibilidades ciertas son pocas. Los muchachos de Hockey creo que anduvieron por la sexta colocación. Las chicas de Básket jugaban hace unos días por el noveno puesto, y ni siquiera he escuchado el resultado. En la liga mundial de Vóley no pasamos la primera ronda, un pasaje reservado siempre para los verdeamarelos de Brasil.

Pero hoy, hoy comienzan la semifinales de la Copa Davis (Deivis). Otros verdeamerelos, los australianos, llegaron hasta Buenos Aires a presentar batalla contra Nalbandián, Calleri, Acasusso y Chela. En otra latitud EE.UU. enfrenta a Rusia. El sueño, que EE.UU. y Argentina pasen a la final, ya que la misma se jugaría en Argentina. Pero de a poco, primero ganemos los dos puntos de hoy, en este viernes primaveral que ayuda, claró está, a renovar las esperanzas.

No quisiera caer en la tampra del juzgamiento fácil, eso que nos pasa cuando criticamos sin pensamiento previo. Por eso, quizás, la palabra escrita tiene otro valor, otra connotación. Si bien llega carente de gestos, timbres de voz y demás vicisitudes de la palabra hablada, el cursor y la techa de retroceso nos permiten dejar superpuesta la tinta y el trazo que deseamos dejar (a veces sólo el que nos da la capacidad o incapacidad). No quiero juzgar a nadie, pero entiendo que opinar con pasión, reflexionar, conlleva el riesgo de ser juzgado (livianamente) de haber hecho juicio. De todos modos, allí voy.

¿Cómo es que nos movemos los seres humanos en las empresas? Cierto es que somos reflejo de la sociedad misma en la que nos desarrollamos (o involucionamos), así que claro está, hay especímenes de toda estirpe. Entre ellos, los "Job Hoppers", una voz inglesa que entiendo que viene a significar algo así como cazador de mejor empleo, o en tal caso describe a una persona que cuando lo aceptan en un trabajo, piensa en el próximo, persiguiendo supuestas o reales mejoras salariales, de condiciones, de ambientes, de jefes, de empleados. Emitir juicio de valor sobre esta actitud carece de sentido, al menos para mí. Cada uno tiene sus objetivos, sus razones, sus pasiones, y es lógico actuar respecto de ellas.

Ahora cuando quien tiene este estilo o este comportamiento es el "nuevo" gerente, líder de proyecto o algún cargo de mayor jerarquía, donde sus mensajes y cualidades son regados por toda la organización, área de cobertura o gerencia; cuando su palabra es el nuevo dogma, cuando nuestra cuerva debe emular su línea de pensamiento, de acción, de proceder; cuando sus ideas, consejos, ejemplos son esparcidos como modus operandi de la actividad; cuando todo ello ocurre; y en el corto plazo el gerente, líder o jerárquico superior deja la compañía, ¿cómo te sentís? Suponiendo que le habías creído, que confiaste en sus palabras, en sus visiones, que compartis sus inquietudes, que adoptaste su dogma, no te lo pregunto, porque creo que ya sé qué sentís.

Dicen que los nombres pasan y las organizaciones quedan, pero probablemente la cuestión sea cómo.

Hay días en que no querés hacer nada. Eso puede ocurrir cuando uno sale de una semana o semanas de trabajo muy intenso, o le puede ocurrir cuando uno es directamente un vago. En este último caso, no es que a uno le ocurre, sino que uno ya es así. Volvamos sobre el particular del primer grupo. Esa gente que se brinda y se revienta por la compañía, que deja de lado mucho de su vida privada, que llega temprano en la mañana antes de que aclare y sale mucho después que el sol termina de dorar los ventanales de la oficina. Esa gente que trabaja y trabaja como los inmigrantes de los años cincuenta que a fuerza y sudor levantaron gran parte de lo que es hoy nuestra Argentina. No son muchos, pero algunos especímines de ellos hay. ¿Qué buscan? ¿Qué objetivo persiguen? Dicen las malas lenguas que buscan la promoción a gerencia o supervisión o a alguna posición que puedan no hacer nada. Se pregunta el vago de siempre, si no será mejor no hacer nada directamente como hace él. Sin importar como sea en verdad, adjunto la historia que siempre cuenta un ex-compañero mio que ahora es Concejal.

Un campesino tenía un toro reproductor, el mejor toro de la región. Ese toro era su único patrimonio y su sustento. Los hacendados locales descubrieron que el toro era el mejor reproductor de la zona y comenzaron a alquilarlo para cruzar sus vacas, comprobando que de ese cruce salían los mejores becerros. Además era rendidor y rápido, no perdonaba a ninguna vaca que le pasara cerca, y parecía que nunca se cansaba de engendrar.
Un día los hacendados se reunieron y decidieron comprar el toro para no depender más del campesino. Un representante fue y le dijo: "Ponle precio a tu toro que te lo vamos a comprar".
El campesino, que no quería perder su fuente de ingresos, dio una cifra absurda para que fuera rechazada.
Los hacendados se quejaron al alcalde por el precio del animal, y éste, sensibilizado con el problema, compró el toro con fondos municipales, registrándolo como patrimonio municipal y poniéndolo al servicio de toda la comunidad.
El día de la inauguración de los servicios, los hacendados trajeron sus vacas para que el toro las preñara. Le pusieron la primera, y nada. "Debe ser la vaca" –dijo uno– "es muy flaca".
Le trajeron una gran campeona Holandesa, el toro la olfateó, y nada. Le pasaron el rodeo entero pero el toro ni se inmutó.
El alcalde furioso llamó al ex-dueño y lo increpó a solucionar el problema, pues se había gastado el dinero de los contribuyentes y no quería pensar que esto fuera una estafa más.
El campesino se acercó al toro y le habló al oído: "¿Qué haces hermano?, ¿no querés trabajar?"
El toro lo miró largamente y desesperezándose le respondió:
¡No me jodás, hermano! ¡Ahora soy funcionario público!

No sé si ustedes han tenido la oportunidad de participar en una búsqueda de personal. Es una tarea para nada sencilla, y cuando uno no se dedica a eso, es decir cuando no trabaja en "Reclutamiento" en Recursos Humanos, y por caso solo es un miembro del Departamento Contable que está a punto de contar con su primer asistente, se transforma en todo un evento. Afortunadamente, uno ya ha participado del lado del entrevistado, por lo que es el momento de poner en práctica todas las críticas (que no en vano si lo aplica ahora) arrojadas al aire a la salida de cada entrevista en la que no nos sentimos muy cómodos. Esta búsqueda en la que participé fue un tanto movilizadora y experimental. Finalmente, se debe tomar una decisión con una foto, un CV y una charla de entre treinta y cuarenta minutos. Las empresas con departamentos o gerencias de Recursos Humanos de mayor envergadura, aplican muchos otros métodos y no siempre se obtienen resultados eficientes.

Un amigo me envió esta situación, y claro está que muchos aceptarán esta forma de seleccionar personal. El se encarga de la búsqueda de personal temporario para reemplazo de secretarias en vacaciones, o licencias por maternidad o por enfermedad. Su método es muy efectivo.

El caso se entiende per sé:

Estimado Señor Gerente,

Le enbio esta carta porque le vi el anunsio en el Comersio, y nesesito travajar porque resien llegue a la capital.
Busco hempleo en su enpresa como secretaria pero que no sea muy difisil.
Si es berdad que mi hortografía no es mui buena, pero siempre e conceguido travajo cuando e vuscado, solo ay que tener un poquito de pasiensia.
Mi aspirasion salarial esta avierta, pero si podemos negosiar lo que usted me quiera pagarme y cuanto cree que yo balgo.
Puedo enpesar a lavorar inmediatamente. Le agradesco por su respuesta.
Segura de ser su mejor opsion entre las otras candidatas, me despido.
Como kurikulun bité es un poco pequeño, le enbio una foto de mi travajo anterior.
Reciva un cordial saludo.

Atentamente,
Caridad González.

¿Cuántas veces te encontraste con un mensaje contradictorio en tu empresa? Perdón, debo poner cierta claridad y ciertos parámetros, porque de otra manera la respuesta a este interrogante será siempre positiva. Yo quería referirme a una situación como la siguiente:

Mail del Presidente al Gerente de Finanzas: (lunes de la segunda semana del primer mes del trimestre)
Necesitamos un nuevo reporte que nos muestre los datos reales, comparados contra el presupuesto y con la variación explicada en el formato adjunto. Y allí adjunta el formato que le mandaron desde la casa matriz. Luego, aclara que lo necesita para el próximo trimestre. Gracias.

Mail del Gerente de Finanzas al Supervisor de Contablidad: (miércoles de la segunda semana del primer mes del trimestre, pero como a las 20:00, del día que decidió que no le quedaría ningún e-mail sin responder)
Casa matriz nos solicita un nuevo reporte según archivo adjunto. Por favor, lo necesitamos para este mes. En cuanto lo tengas pasamelo que lo expongo en reunión de presidencia. Gracias.

Mail del Supervisor de Contabilidad al Asistente Contable: (viernes de la segunda semana del primer mes del trimestre, como a las 16:00 justo antes de irse tempranito para comenzar el finde)
El Gerente quiere el comparativo de gastos en un nuevo formato. Te adjunto el formato. Fijate de automatizarlo de alguna manera. Si necesitás mi ayuda, contá conmigo, pero vos sos el que sabe de esto. Acordate del equilibrio entre la vida personal y laboral con que nos taladra el cerebro Recursos Humanos, así que no te vayas tarde hoy. Por favor, mandame el lunes el comparativo del trimestre anterior en este nuevo formato, así lo reviso y lo paso para que el Gerente lo presente al presi. Buen fin, buen trabajo.

Y por eso es porqué ese viernes estás en la oficina hasta la hora en que el guardia de seguridad que está en recepción te avisa que llegó tu pizza favorita. Único aliciente, paga la empresa. Si te pasó alguna situación similar, decime: ¿cuál es tu pizza favorita?

Hay muchos que dicen que los viernes es el mejor día, que la oficina se vive ya un clima de fin de semana. Por estos días de septiembre, el sol se va poniendo las pilas. No sólo aparece todos los días, sino que además le van poniendo un poco de onda con el calorcito. Que se escuchan voces alegres, de planificación de visitas famililares, y de reuniones con amigos, y de fiestas, y de cumpleaños, y de... y de...

Ciertamente, los viernes, que uno no tiene una obligación impostergable, son un gran día. Pero, no entiendo porqué siempre hay peros, un equipo de fútbol se encarga de explicar porqué hay ricos y pobres, porqué el agua y el aceite no se mezclan, porqué las sonrisas son diferentes a la tristeza, porqué 16 es más que 15. Boca lleva un título internacional más que Independiente, que Real Madrid, que Milán, que todos. La oficina se parte en dos, es Boca contra todos, y por más que le pese a quien le pese, hoy ellos ganan.

¡Felicitaciones Bosteros! #$%&$"#%"$%&"$&!#&#$&%&

"Estoy trabajando en un mouse que se pueda mover por pura energía mental. El problema es que el nivel medio nunca podrá utilizarlo".

Ya me he referido a que es fácil caerles encima a los mandos medios. Criticarlos se ha transformado en tarea simple y llana. No importa quién sea nuestro interlocutor. Sea un mando de la alta gerencia, estará de acuerdo porque se quejará que el mando medio solo oficia de pasador de reportes, que no puede lograr juntarlos a todos para cuando se lo piden y que siempre tiene problemas con alguno de sus empleados. Si el interlocutor es un compañero de la misma línea, pues no perderá oportunidad para echarle algo de tierra encima y así lograr escalar él/ella más rápidamente en estas montañas de roca (por lo duro) y nieve (por lo frío) que son las empresas. Y, finalmente, si el receptor temporal de nuestra crítica es un compañero de la línea baja, de los pencil-pusher, sin dudas tomará nuestro pensamiento como propio sin más, pero cuando él se convierta en un mando medio, por cuestiones mágicas y poco entendibles comenzará a comportarse como el criticado anterior.

Se parecen, algunos "middle managers", al cuarto volante de cualquier equipo de fútbol. Los defensores son los operativos, los que consiguen la pelota, que se meten en el barro, consiguen la data, la procesan y mandan el reporte (el pase del balón) al mando medio (cuarto volante). Éste, hay veces que tiene tiempo y levanta la cabeza, busca al delantero mejor ubicado (lee lo que le mandan, lo analiza), pero otras veces hace directamente el consabido "forward" de los correos electrónicos (pasan el balón sin ver bien a quién). Los delanteros o línea superior de una organización, se quejarán del mal pase (aunque sea una reporte excelente y completo) y también los culparán, aunque ellos mismo se hayan ubicado en posición adelantada. Si la jugada termina en gol, los delanteros son los mejores, reciben la mejor paga, los mejores contratos y los mejores premios. Es cierto que si malogran la jugada llevarían una peor parte. Pero como a todos goleadores, siempren los dejan jugar en algún equipo. Hasta a algunos los premian con transferencias al exterior para sacarse el tronco (jugador de baja calidad) de encima. Alguna vez, el premio llega hasta el cuarto volante que quizás ideó una buena jugada. Pero nunca, el arquero o los defensores serán reconocidos. Bueno, de tanto en tanto surge un Chilavert capaz de hacer muchos goles, y brillar más que los medios y hasta que los denlanteros. Cuando ello ocurre, todos lo usufructan un par de campeonatos, pero luego, como todo río revuelto, la situación vuelve a su cauce, que no me gusta llamar, normal.

En el banco está el DT, que cuando el equipo va perdiendo hace cambios desesperados para buscar resultados, como enviar un arquero a cabecear un córner y en vez de empatar, pierden 0-2. Otras veces, no logran ver el cambio a realizar. Se trata de la Gerencia General o Presidencia. También tienen aciertos, promoviendo a la primera a los pibes del potrero o inventando posiciones para algunos managers. Los accionistas están en la tribuna, todo lo saben, todo lo critican, con nada de lo que se hace están de acuerdo y sí están a favor de todo lo que no se está haciendo, claro hasta que esas cosas se comienzan a hacer. Los árbritos son los entes reguladores, las administraciones de impuestos y los periodistas, los gremios, los hay buenos (pocos) y malos (muchos).

También hay jugadas en que el volante se quiere ir para al ataque o intenta complementar la defensa. Rara vez eso termina bien, termina con algún jugador expulsado, quien tapando los agujeros que su jefe (generalmente es un operativo quien intenta salvar todo) comete una falta importante y chau pinela, a las duchas ("fired").

De todos modos, quisiera poner paños fríos sobre estas cuestiones, aunque el "joke" de hoy podría llegar a encender un bloque de hielo (ojo los que tengan las asentaderas de material inflamable). No siempre contamos con la data justa y precisa para juzgar comportamientos que parecen irracionales. Ellos tampoco manejan toda la data y quizás esa sea la causa de su error. Bueno, de los errores, bueno de todos los errores, bueno de todo su trabajo (se me metió un criticón negativo dentro, ya lo saco, un minuto por favor).

Algo que digo a menudo, y que deseo, pero no sé si lo lograré, es recordar todo lo que pienso ahora sobre los mandos medios y sus superiores, y si por caso tuviera la oportunidad de ser uno, desearía mantener mis pensamientos de hoy.

Seguramente, el entorno, mis colegas, los defensores, los otros medios, los delanteros, la hinchada, los DTs y esas otras cuestiones mágicas y poco entendibles no me lo permitan.

Sin embargo, me sueño como un jugador amigo en los entrenamientos, aguerrido en los partidos difíciles, cauto cuando ganamos por goleada, respetuoso con los árbitros, admirado por los DTs, reconocido por los delanteros, por los otros medios, por los defensores. Ovacionado por la tribuna, con la prensa criticándome casi objetivamente (milagro). Y aun cuando esté viejito, sin poder correr ni trotar, sentir que me alcanza con caminar la cancha, sentir el olor fresco del pasto recién regado al atardecer, peinar mi pelo blanco (ojalá no se me caiga todo antes) y poder reconocerme como un jugador de toda la cancha, de todos los tiempos, de todos los partidos.

Rara vez lo que uno programa sale como programado. Me estoy refiriendo específicamente a las tareas que uno se propone para hacer en un día normal de trabajo y que por diversos y variados motivos no logran hacerse. Haré una pausa en la escritura para que vuelvas del pensamiento divagatorio en el que te encotrás buscando todos los programas desprogramados que tuvista últimamente.
¿Listo? ¿Ves? Acá ya hay un ejemplo. Me había propuesto escribir sobre que yo ya no programo más mi día a día y tuve que hacer un stpo, una pausa, un café, para que vuelvas de divagación (¿existirá esta palabra? En tal caso, divagación: acción y efecto de divagar).

Decía que ya yo, no creo que era yo ya, no programo mi día. En verdad el "ya" ya quedó obsoleto, porque hace rato que tengo agenda. ¿Total para qué? Las reuniones esqueduladas (esta palabra seguro no existe, es una espanglish de schedule) con mucha anticipación son rápidamente olvidadas. Si uno va enviando rimáinders (spanglish para recordatorios) queda como un pesado y molesto y aún más rápidamente la gente olvidará esa reunión.

Otra cuestión son con todas las tareas super importantes que te asignen. Pensá en un día, o en una hora, o en un rato para volcarte a ella, y chau, olvidate de la misma. Ciento cincuenta y cuatro correos electrónicos te llegarán con trescientos ochenta y dos pedidos de tus cinco jefes con todas otras tareas diferentes y ninguna involucrará a la que tenías prevista, pedida, programada.
Una vez un jefe que tuve nos pidió el famoso táim yit (lo escribo porque más de uno se pierde en la locución de la fonética: time sheet). Recuerdo que hice dos versiones, un táim yit (time sheet) programado y otro verdaderamente ejecutado. Lástima que no lo encuentro ahora, pero creánme que había muchas iyus (issues, aprendete la fonética) disímiles. Es más, si mi memoria es verdaderamente buena, fue por aquel entonces que abandoné toda programaciónm tal como lo hacen los canales de televisión de Argentina, que los programas comienzan cuando quiere el caprichoso gerente de programación.

Ojo que no soy mentiroso, y también es cierto que uno no puede hacer todo (nada de) lo que programa porque se pone a gilipollear con los compañeros, con el e-mail, con la red de redes o con lo que tenga a mano y a la vista. Un té, dos cafés, cinco vasos de agua y si fumara siete cigarrillos al día, ayudan. Pero de este concepto de gilipolleo propio prefieron no hablar ahora.

Al final de cuentas, no programes, sus jefes, compañeros, colegas, proveedores, clientes, magistral, mágica e increíblemente, ya tienen el día organizado para vos. ¿Problemas de programación?, ya no tengo.

La posibilidad de perder el empleo o acumular mucho trabajo angustia a empleados y ejecutivos, que deciden postergar su descanso o bien disfrutar de su licencia lejos de la oficina, pero sin desconectarse del todo.

NUEVA YORK (The New York Times).- Hoy, el empleado norteamericano ve un fin de semana largo como una gran excursión, sacrifica días de vacaciones y, tendido en la playa, pasa el tiempo controlando su correo electrónico por si alguien de la oficina le envía un mensaje. Las vacaciones agonizan. No obstante, según encuestas publicadas en 2005, la angustia que las rodea va en aumento. Los oficinistas temen las escapadas, como si tomar un merecido descanso los condenara a buscar luego un nuevo empleo o, al regresar, enfrentar tal cúmulo de trabajo que nunca más podrán salir de su cubículo. "¿Con qué frecuencia debería comunicarme con mi oficina?", se preguntan muchos, angustiados por la separación. Aun los altos ejecutivos de grandes empresas no siempre aprovechan sus largas vacaciones: creen que tienen demasiado que perder. ¿Y si finalmente hacen su escapada? "El viaje en nada se parece al que imaginamos -dice Randi Friedman, una publicista de Manhattan-. Nada resulta bueno porque nuestras expectativas son demasiado altas." La angustia es, quizás, inevitable. Comienza mucho antes de reservar los pasajes y obedece a un sinnúmero de razones. "Hoy son muchos más los que temen perder su empleo", advierte Ellen Galinsky, presidenta del Families and Work Institute (FWI), un centro de investigación sin fines de lucro. Según sus encuestas, en 1977 el 45 por ciento de la gente se sentía segura en su trabajo, contra un 36% en estos últimos años. Cuando las grandes empresas eran más leales a su personal, la situación era diferente. "Desde que dejaron de importarles la calidad y antigüedad de los despedidos, todos estamos sobre ascuas. Por eso me fui de una gran compañía", comenta Ellen Kapit, ahora agente inmobiliaria en Manhattan.

Pero no son los patrones crueles ni las despiadadas políticas empresariales los que impiden disfrutar de las vacaciones o, peor aún, tomarlas. "La mayoría de la gente no interrumpe su trabajo porque no quiere", opina Galinsky. La ambición, el temor al despido, el creerse indispensable y el sentimiento de culpa por las escapadas ayudan a explicar por qué el trabajador no utiliza su licencia anual completa y por qué prefiere tomarse menos de 2 semanas de descanso, aunque haya acumulado más días. Esto resulta sorprendente en Estados Unidos, donde el trabajador con horario completo dispone de 3,9 semanas anuales (vacaciones y feriados). Un estudio del FWI publicado en 2005 señalaba que los asalariados tenían, en promedio, 16,6 días de vacaciones pagas, pero el 36% de ellos no pensaba aprovecharlos en su totalidad, y apenas el 14% tomaba períodos de 2 o más semanas. Comparemos esto con algunos países europeos: Gran Bretaña, 6,6 semanas; Francia, 7; Italia, 7,9 (OCDE, 2004).

La reducción del personal, la volubilidad del mercado laboral y la transición de Estados Unidos de una economía industrial a otra basada en los servicios y el conocimiento crearon una modalidad de trabajo que Galinsky describe como "de tiro rápido". El remitente de un correo electrónico espera una respuesta inmediata, a cualquier hora y esté o no de vacaciones el destinatario. "Se ha flexibilizado el límite entre el trabajo y el hogar -explica-. Ordenamos nuestra vida privada del mismo modo en que programamos la laboral." Tal vez eso no sea bueno. El estudio del FWI reveló que los empleados recargados de trabajo son más proclives a cometer errores, enojarse con sus patrones, irritarse con los compañeros, son propensos a tener altos niveles de estrés y experimentar síntomas de depresión clínica. Aun así, continúan trabajando en sus vacaciones para no verse abrumados a su regreso. "Eso no les da la oportunidad de reponer fuerzas", dice Jennifer Sullivan, que supervisa un estudio de CareerBuilder.com sobre la licencia anual. La escapada en sí no garantiza un relajamiento. Según el FWI, la mitad de los norteamericanos necesita 2 días para distenderse y la otra mitad, todavía más. Por último, está la cuestión de las expectativas exageradas. "El empleado actual se presiona para hacer el gran viaje de su vida y realizar en él toda clase de actividades", observa Sullivan. "La vida es demasiado corta -concluye Friedman- me doy cuenta de que trabajo tanto justamente para tomarme esas vacaciones".

Ellen Rosen

Link nota original Diario La Nación 10-Sep-2006:

Para algunos, el amor es algo sencillo; para muchos, es algo complicado. La ayuda para estos últimos proviene de sicólogos clínicos como Walter Riso, quien tiene 22 años de práctica en su consulta privada, es docente universitario y además, ha escrito varios libros sobre el tema: "Amar o depender", "Aprendiendo a quererse a sí mismo", "Deshojando margaritas", "Jugando con fuego" e "Intimidades masculinas".
Riso, de 50 años de edad, estuvo en Panamá para dictar varias charlas. La Prensa aprovechó para escuchar sus respuestas a algunas de las interrogantes más comunes sobre el amor.

¿Por qué se va el amor?
Depende de lo que entiendas por "amor". Si entiendes por "amor" solamente la parte emocional, las hormonas alborotadas, etc. Eso lo llamamos enamoramiento y tiene un ciclo de seis meses y se acaba. El amor (el que no es enamoramiento) puede durar mucho tiempo porque intervienen variables de tipo cognitivas, mentales y culturales. Por eso la gente cuando se casa bajo el estado de "embriaguez" del enamoramiento, después de seis meses dice: "¿qué estoy haciendo aquí?", "¿qué es esto que tengo al lado".

¿Por qué la desconfianza en la pareja y cómo se puede eliminar?
Hay una desconfianza que es fundamentada o lógica si ves a tu pareja desnuda abrazando a otra persona desnuda, pero hay una desconfianza que no depende de los hechos objetivamente, sino que es "idiosincrásica", muy personal. Una persona que sienta una desconfianza exagerada puede ser que tenga una historia previa de pérdidas o engaños, o que tenga una enfermedad psicológica, para estos casos hay que buscar ayuda profesional. Hay una desconfianza más común que surge de la inseguridad personal. Cuando empiezas a pensar: "qué bueno que la tengo yo a ella", en vez de pensar: "qué bueno por ella que me tenga a mí". Para solucionar eso, hay que elevar la autoestima.

¿Cómo se mantiene una relación a larga distancia?
Domenico Modugno, un cantante italiano de la época de los 60, tiene una canción que dice que la distancia es como el viento porque apaga los fuegos pequeños, pero enciende los grandes. No conozco una relación a distancia que funcione después de determinado tiempo. Según las estadísticas, después de un año y medio estas relaciones se acaban porque por puro azar puedes conocer a alguien más.

¿Cómo convencer a un hombre "en proceso de divorcio" de entrar en una nueva relación?
Hay hombres que se quedan toda la vida "en proceso". En la cultura latina se separan más fácilmente las mujeres que los hombres. Las mujeres son más valientes y no le temen tanto a la soledad como los hombres. Al hombre hay que echarlo de la casa. Los hombres piensan que cuando se separan, se separan de los hijos, la televisión, la esposa, de todo, porque se casan con mujeres que tienen complejo de mamá y los "adoptan". Entonces el hombre no quiere dejar a la mamá-esposa. Cuando un hombre dice que está "en proceso de separarse", yo le digo a la mujer que está en esta situación que deje de comunicarse con él y que le diga con dignidad personal: "El día que estés disponible para mí y que termines tu 'proceso', me llamas. Si yo estoy disponible bien, y si no, te jodiste. Es un riesgo que vas a correr tú, no yo".

¿Por qué ocurre la infidelidad tanto en hombres como mujeres?
Tengo un libro completo sobre esto, Jugando con fuego. El ser humano tiene dos fuerzas que se ponen: la búsqueda de familia y estabilidad y la otra, la variabilidad. Los científicos dicen que esta variabilidad [tener muchas parejas] tiene una raíz profunda en el hecho de que el hombre tenía necesidad de desparramar genes y las mujeres de asegurar la alimentación de sus crías.
Puede existir la fidelidad, un autocontrol, pero hay que entender que nos podemos enamorar de dos personas al mismo tiempo.

¿En verdad se puede amar a dos (o más)personas a la vez y con la misma intensidad?
Tres sería un suicidio. No conozco un caso, pero mi consultorio está lleno de personas que aman a dos personas. Las ponen a las dos personas en la balanza y ésta no se mueve. Yo diría que el 90% de la gente tiene un amor oculto debajo de la almohada, que no comenta. Un amor imposible, lo que pudo haber sido y no fue, el santuario inconcluso. No sé si es sano o no, lo que no es sano es sufrir por eso, porque no tiene nada que ver con la infidelidad. Puedes amar a dos, y puedes ser fiel.

¿Cómo se sabe que la pareja que uno tiene es la adecuada para casarse y que luego uno no se va a arrepentir?
Hay que tener estos seis puntos: deseo-atracción, admiración, humor-sintonía, comunicación, sensibilidad por el otro y respeto. Cuando estas seis cosas están, el pronóstico es buenísimo, si una sola de estas no está, el pronóstico es malo. Algunas personas conviven antes de casarse, a algunos les funciona, a otros no. Para aquellas personas que dudan sobre comprometerse o no, cuando uno realmente quiere a alguien no piensa tanto. Cuando uno realmente quiere a alguien, le encanta tener compromisos. Si no, que revise cuales son sus sentimientos.

¿Qué hacer cuando el sexo es afectado por el tiempo y las deudas?
La única forma de llegar al matrimonio es empezar a ceder en algunas cosas y llegar a acuerdos sobre lo fundamental. Si al tocar temas álgidos y fundamentales uno no se puede poner de acuerdo, entonces el matrimonio no va a funcionar. Si la mujer dice que puede vivir sin sexo y el hombre es un maniático sexual, pues ahí está complicada la cosa. O él se vuelve eunuco, o ella se hace un tratamiento.

¿Cuál es el momento para casarse?
Es cuando uno conoce bien a la persona. El amor no es solo un problema de amor, sino de conveniencia también. Hay que ver si la persona te conviene para muchas otras cosas. Hay que ver si en el balance costo-beneficio la probabilidad de fracaso no sea muy alta. Yo no confiaría mucho en el amor al momento de casarse, sino en la razón.

¿Cómo se puede ser feliz eternamente con tu pareja?
La felicidad no existe, es un concepto que crea la mente. Existen los momentos de alegría. Una buena pareja no es la que no pelea, es la que pelea y avanza en cada discusión, pero que no pone en juego por cualquier estupidez el telón de fondo, que es el amor. Hay personas que por cada discusión terminan con que se van a separar. No existe el amor eterno; el amor se construye del día a día y por lo menos dura hasta que nos muramos. No creo en las almas gemelas ni el amor en otras vidas, etc.

¿Cómo se comporta un hombre y una mujer cuando realmente se enamoran?
El hombre se "estupidiza", la mujer se vuelve peligrosa. El hombre se vuelve un idiota, un estúpido, como con un retardo leve. Un gesto bobalicón lo invade, los músculos faciales se aflojan, dice sí a todo como un cordero. Si tu dudas que está enamorado de ti, es que no está.
Cuando a uno lo quieren uno no duda. Cuando la mujer se enamora, se vuelve peligrosa, persecutoria, como la película Atracción fatal. Se vuelve demandante, pierde el control, pelea por el hombre que quiere. Son dos formas muy tiernas de mostrar amor.

¿Qué le puede aconsejar a alguien que está soltero?
No hay que darle tanta importancia al matrimonio. En nuestra cultura de Latinoamérica se ve el matrimonio como un bien supremo por lo que el hombre que no se casa es sospechoso y la mujer que no se casa es pobrecita. No evalúan como los europeos o anglosajones que la soltería puede ser una elección de vida tan válida como cualquier otra.
¿Quién dijo que casarse es un privilegio? ¿Qué le aconsejo a los solteros y solteras? Que se busquen 100 mujeres o 10 amigos. La mujer que está casada sufre y las que escogen la soltería deberían estar felices.
Tu realización debe estar en el desarrollo personal. Si la persona se quiere casar y no encuentra a nadie, que revise su sentido de vida, de pronto está fallando. Debería tener un sentido de vida más profundo.

¿A qué conclusión ha llegado después de tantos libros, estudios y consultas privadas?
Si uno no tiene sentido de vida, no tiene nada. Hay que hacer un vuelco a lo espiritual. Pero no como un monje budista con cara de kung fu en la punta de la montaña, sino un sentido de vida de trascendencia. Yo creo que cuando una persona encuentra el sentido de su vida, su misión fundamental, su vocación, el desarrollo de sus talentos naturales, no cae en las enfermedades del amor.

Radiopasillos.

Wow, solo escribir la palabra para que millones de voces de millones de personas supuerpuestas por otro tanto de millones de voces a su vez recontrasupepuestas por otras tantas millones de personas comiencen a venirme a la mente, a la memoria, comiencen a retumbar mis oidos con esos ecos escuchados. Creo que sería bien interesante hacer el ejercicio de anotar todas las informaciones que se manejan en los pasillos, los comentarios, los pensamientos. Llevar registro de quiénes dicen qué, a quiénes, sobre qué otros. Transcribir todo, las consecuencias devastadoras y horribles que tienen las comunicaciones recientes de la gerencia, o inclusive las consecuencias devastadoras y horribles que tendrán las comunicaciones que la gerencia está por hacer, y que (nunca se sabe como) ya se charlan en los pasillos, en la cafetería, en el almuerzo. Detallar los romances supuestos, los sabidos, los pensados, los deseados, los inferidos. Acrecentar ese file cada día, con las quejas sobre el jefe, sobre otro empleado, sobre todos, sobre nadie. Anotar no más, sin ser juez, pero quizás (seguro) siendo parte. Incluir los enojos y las reconciliaciones, las broncas duraderas y las alegrías efímeras. Identificar los que salen a fumar y que con el cigarrillo construyen realidades tan fugaces y daniñas como la vida-muerte azul del humo que largan. Pormenorizar en el escrito, las risas, los chistes, las bromas sobre nosotros mismo. Resaltar en negro mancha de la tinta sobre el blanco puro del papel nos hará ver luego que frente a la realidad distinta a todas las charlas, las fumadas, los cafés, los chistes, y todos los pasillos, todo, todo, se pierde impunemente y renace en un nuevo radiopasillo. Somos lo que hacemos y hacemos lo que somos.

Hace un tiempo fui a un restaurante, al pie de su menú decía:

"Duele terminar así, no era la imagen que queríamos dar en la despedida. Hicimos lo máximo, pero no estábamos, creo que sólo estuvimos en la cancha ocho minutos".

Textual de Manu. La selección argentina, quizás afectada en lo anímino y en lo físico por la derrota ante España, no pudo ante una selección de Estados Unidos de Norteamérica, que logró colgarse del podio consiguiendo el tercer lugar en el Mundial de Basket Japón 2006.

Temprano esta mañana, pasadas las 7:30 AM, salí de casa con Argentina ganando 16-9. Pero ya lo dijo Emanuel que solo jugaron 8 minutos.

El resultado final fue 96-81, relegando a nuestros gauchitos al cuarto lugar en el mundial.

Ahora es tiempo de descanso, ya vendrán los momentos de reflexionar sobre lo actuado. Ya vendrán los preolímpicos, las olimpíadas, el clasificatorio para el mundial y el próximo mundial.

Muchachos, felicitaciones y muchas gracias.

Y pasó lo que no quería, lo que no quería ningún argentino, pasó que la ilusión y el esfuerzo se estrellaron con la realidad fáctica de una derrota. Un punto. La diferencia entre la gloria, el objetivo cumplido de una final, la satisfacción de un triunfo, todo eso se esfuma y se escapa por un punto.

75-74. Un último intento de triple de Nocioni que no encontró fortuna y, así, España jugará la final con Grecia. Contarán que el partido fue electrizante, que se puso garra, que no se llega pero con la frente alta. Los mundiales son de esta forma. España-Grecia, una digna final. El viernes en la oficina, ya no importa.

¡Iupi! Vienres nuevamente. ¿Será el día más esperado por todos los que trabajamos de lunes a viernes? Casi sin dudas que sí.

Además, comienza el mes de la primavera. Los días que se siguen alargando a medida que se aligeran las ropas de las hermosas doncellas de nuestra excitante Buenos Aires.

Pero, siempre hay peros en esta vida. Y en la otra también. Digo, seguro que hay peros. Nadie volvió para contarlo, y por ahora no pienso ir a ver.

Decía que siempre hay peros. Uno, que quizás sea el de unos cuantos, es que es primer día de mes. Así que a sumar todos los gastos del mes, o liquidar todas las comisiones, o pasar todas las cobranzas, o a informar los resultados. El pero del pero: Pero no te calientes, lo que te falte no lo pongas, o inventalo o echale la culpa al que está de vacaciones.

Si antes dije que había un pero, quiero decir que hay otro más. El segundo pero tiene que ver con que a las 7:30 AM el seleccionado argentino de basket, campeón olímpico para recordadr, dirimirá su futuro en el mundial de Japón frente a los ibéricos de gallegolandia. Y un resultado adverso puede cambiar el estado de ánimo del viernes. Pero uno del pero dos: Pero si gana:

Hoy es viernes, joda, joda, joda como cantaba Nicolás Repetto.